11/28 読書会風景

参加者数

全体参加者：7名（男性：5名、女性：2名、初参加：0名、リピーター：7名、卓分け：1卓）

参加者の感想/参考になった話

紹介された本

バカの壁
著者：養老 孟司
出版社：新潮社
初版：2003/4/10

「アタマのやわらかさ」の原理。 クリエイティブな人たちは実は編集している
著者：松永光弘
出版社：インプレス
初版：2018/10/19

世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法
著者：ピョートル・フェリクス・グジバチ
出版社：朝日新聞出版
初版：2018/8/20

おちゃめに100歳! 寂聴さん
著者：瀬尾まなほ
出版社：光文社
初版：2017/11/16

ノマディズム
著者：後藤 繁雄
出版社：アートビートパブリッシャーズ
初版：2007/10

寿司屋のカラクリ
著者：大久保 一彦
出版社：筑摩書房
初版：2008/11

盛り上がった話（生産性が高い組織とは？）

職場での生産性について、普段考えることはありますか？
個人の生産性については、PDCAを回しやすいと思いますが、組織となったら難しいのではないでしょうか。

そこで実際にGoogleで考えられている、生産性の高い組織はどのようにして生まれるのかについて、シェアさせていただきます。

生産性の高い組織の５大要因

①心理的安全性が高い
②信頼性が高い
③チームの構造が明確である
④仕事に意味を見出している
⑤社会に対して影響をもたらしている

この５つの要件の中でもっとも重要だと考えられているのが、「①心理的安全性が高い」です。

そして、「心理的安全性」とは次のように定義されます。

心理的安全性とは

自己認識/自己開示/自己表現ができる状態
＝自分らしさを出せる環境

この心理的安全性を左右するのが、組織をまとめる立場のマネージャーです。
マネージャーがどういった人物かが、とても重要になります。

では、心理的安全性を担保するマネージャーが備えておくべき特徴は、どういったものがあるのでしょうか。

心理的安全性を担保するマネージャーの素質

①良いコーチである
②過度なマネジメントをしない
③メンバーが健康であること、成果を出すことに関心を持っている
④成果主義である
⑤コミュニケーションを活発にしている
⑥自身のキャリア形成を手助けしてくれる
⑦チームのビジョンや戦略を明確にしてくれる
⑧各メンバーに専門技術のアドバイスができる

ぜひこれらの考え方であなたの職場や上司を見てみたら、いいと思います。
今までと違った視点になるはずです。